1.完成新項目開(kāi)發目标，達成項目的成本、質量和時間指标； 

2.與客戶對接，梳理客戶需求，協調各部門完成項目方案書(shū)撰寫; 

3.将客戶需求分(fēn)解并轉換成内部任務，組織監督各責任部門落實項目實施； 

4.協調并組織失效分(fēn)析計劃、資(zī)源、進度，确保技術問題得到及時的解決； 

5.制定或更新項目預算，管控項目預算執行; 

6.根據實際進度制定項目計劃，并定期跟蹤項目進度，當實際進度偏離(lí)項目計劃時，及時采取行動制定計劃; 

7.風險管理，主持會議以盡早識别和評估項目風險，并采取适當的緩解行動，以防止風險成爲真正的問題； 

8.定期組織項目會議和客戶會議，及裏程碑審核會議，并及時向管理層彙報項目進展； 

9.完成領導安排的其他任務。